Qu’est-ce qu’un Audit qualité investissement (Investment Grade Audit, IGA en anglais)?
- Un processus qui implique une analyse très approfondie, calculée et détaillée pour identifier des mesures d’économie d’énergie rentables
- La portée de l’IGA est basée sur une évaluation préliminaire de l’utilité et les exigences du client
- L’IGA peut être ciblé pour se concentrer sur des systèmes d’intérêt spécifiques
- Peut inclure des aspects des audits de niveau 2 et 3 tels que définis par ASHRAE
- Fournit toutes les informations susceptibles de faire partie du contrat final de performance énergétique
- Fournit des détails importants pour comprendre la portée et les avantages du projet
- Établit les objectifs technique et financier pour pouvoir suivre les économies tout au long de la vie du projet ou de la durée du contrat
- Seul un IGA qui ajoute des évaluations de risque spécifiques relatives aux conditions de fonctionnement standards par rapport aux calculs basés sur la plaque signalétique répondra aux besoins de passation de marchés de performance
- Un IGA va au-delà des compétences d’ingénierie et nécessite l’art d’évaluer les personnes, y compris le niveau d’engagement de la direction dans le projet, la mesure dans laquelle le personnel d’exploitation et de maintenance sont informés et encouragés, leur attitude ainsi que leurs capacités professionnelles.
Observations :
Un audit énergétique standard avec son caractère actuel n’est pas suffisant pour les CPE. Ce type d’audit suppose généralement que les conditions actuelles prévaudront pour la durée de vie d’un projet. Or, lorsqu’une ESE parie de l’argent sur les économies futures prévues, ces hypothèses doivent être testées grâce à une procédure prudente d’évaluation des risques. Un bon IGA est le cœur d’un projet bancable. Lorsque le plan global du projet est basé sur un IGA de qualité, et livré par une ESE qui peut soutenir ses prévisions avec une solide histoire de projets réussis, les financiers sourient.
Composants clés de l’IGA
- Un compte rendu détaillé de l’utilisation de l’énergie et de l’eau par installation
- Analyse comparative énergétique (comparaison de l’utilisation d’énergie à des installations similaires dans des zones géographiques similaires)
- Répartition de la consommation d’énergie dans l’usine
- Analyse des ratios (indicateurs)
- Examen des conditions existantes
- Développement de potentielles MEE
- Identification des stratégies d’amélioration de l’exploitation et de la maintenance susceptibles de générer des économies
- Analyse coût / bénéfice de chaque MEE identifiée
- Proposition de projet de mesures regroupées (portée des travaux) et un plan de mesure et de vérification (M&V)
- Opérations en cours et la maintenance
- Plan de mise en œuvre
- Plan de mise en service (dans le cas de nouvelles acquisitions)
- Plan financier (comprend les options de prix fixe, de bénéfice et de financement)
Autres composants potentiels de l’IGA
- Modélisation du bâtiment (industriel) entier
- Sous-comptage
- Modélisation détaillée de l’énergie
- Analyse du coût du cycle de vie
Que propose l’IGA ?
- Un IGA intègre les données de plaque signalétique traditionnelles, les heures de fonctionnement, etc. qui entrent dans un audit traditionnel.
- Ensuite, une composante d’évaluation des risques est appliquée, qui évalue les conditions dans une structure spécifique et, plus important encore, examine l’aspect humain.
- L’astuce consiste à regarder au-delà des plaques signalétiques, des prises de branchement, etc. et à évaluer l’impact des personnes qui effectuent le travail.
- Le défi consiste à déterminer comment les mesures proposées se comporteront réellement au fil du temps, compte tenu des conditions futures probables dans une installation donnée.
Livrables de l’IGA
- Description des installations et leurs statuts
- Plans futurs d’utilisation de l’usine
- Évaluation des besoins existants de la maintenance et des exploitants
- Ligne de référence de la consommation d’énergie
- Réviser et approuver
- Considérer les imprévus
- Analyse de chaque MEE proposée
- Analyse des estimations de coûts et d’économies
- S’assurer que le plan de mesure et de vérification (M&V) est viable pour chaque mesure
- Prix de la Firme pour l’étendue des travaux
- Estimation des économies et de la garantie
- Modèle de financement (y compris le taux d’intérêt, le terme financier, le paiement annuel du service, le facteur de progression convenu)
- Plan de mise en service
- Plan de construction / mise en œuvre
- Plan de mesure et de vérification
Observations : Aujourd’hui, ceux qui souhaitent prévoir des économies avec un certain degré de confiance doivent se tourner vers un IGA. Les utilisateurs finaux, qui finissent par payer, d’une manière ou d’une autre, pour les mesures d’efficacité énergétique (MEE), ne devraient pas se contenter de moins.
